Johdon koulutus ja mentorointi mekaanisen metsäteollisuuden yrityksille
Jokainen organisaatio on erilainen. Siksi myöskään johtamista tai tuotannon kehittämistä ei voi ratkaista valmiilla malleilla. Arskavasaroi Oy tarjoaa johdon koulutusta ja mentorointia mekaanisen metsäteollisuuden yrityksille, jotka haluavat kehittää tuotannon sujuvuutta, vahvistaa esihenkilötyötä ja löytää käytännön ratkaisuja arjen johtamiseen.
Milloin ulkopuolinen näkemys kannattaa?
Moni yritys tunnistaa tilanteen, jossa tuotannon arki ei suju toivotulla tavalla. Päätöksiä tehdään paljon, mutta niiden vaikutukset eivät näy käytännössä. Vastuut voivat olla epäselviä, yhteistyö takkuaa tai esihenkilöt tarvitsevat tukea vaativissa tilanteissa.
Ulkopuolinen asiantuntija näkee usein nopeasti ne asiat, jotka jäävät arjessa helposti huomaamatta.
Johdon koulutus
Vahvemmat esihenkilötaidot näkyvät koko työyhteisössä
Monessa yrityksessä tiedetään, missä ongelmat näkyvät, mutta niiden todellisia syitä on vaikea tunnistaa. Esihenkilöt tekevät parhaansa, mutta aikaa keskustelulle ja oman työn kehittämiselle ei juuri ole.
Johdon koulutuksessa en tarjoa valmista mallia tai yhtä oikeaa tapaa johtaa. Rakennan kokonaisuuden yrityksen tavoitteiden, toimintaympäristön ja henkilöstön tarpeiden pohjalta. Tavoitteena on, että opitut asiat näkyvät myös tuotannon arjessa.
Johdon koulutus voi sisältää esimerkiksi
- esihenkilötyön vahvistamista
- vuorovaikutuksen kehittämistä
- vastuiden selkeyttämistä
- henkilöstön sitouttamista
- tavoitteiden viemistä käytännön tekemiseen
Johdon mentorointi
Parhaat ratkaisut löytyvät harvoin valmiista vastauksista. Ne löytyvät keskustelemalla, kuuntelemalla ja katsomalla tilannetta hieman eri näkökulmasta.
Mentorointi on luottamuksellista yhteistyötä yrityksen johdon kanssa. Usein jo pelkkä mahdollisuus pysähtyä pohtimaan asioita ulkopuolisen kanssa auttaa näkemään tilanteen selkeämmin.
En tule kertomaan, miten yritystä pitäisi johtaa. Tulen auttamaan löytämään ratkaisut, jotka toimivat juuri teidän yrityksessänne.
Mentoroinnin aiheita voivat olla esimerkiksi
- tuotannon kehittäminen
- johtamisen kehittäminen
- organisaation muutokset
- tuotannon pullonkaulat
- henkilöstön sitouttaminen
- esihenkilöiden tukeminen
- liiketoiminnan kehittäminen
Yhteistyö alkaa kuuntelemalla
Jokainen yhteistyö alkaa kuuntelemisella. Haluan ymmärtää yrityksen tilanteen ennen kuin ehdotan ratkaisuja. Keskustelut johdon ja henkilöstön kanssa, havainnointi sekä nykytilan arviointi muodostavat perustan kehittämistyölle. Vasta sen jälkeen voidaan rakentaa ratkaisuja, jotka toimivat myös käytännössä.
Mitä yhteistyöllä voidaan saavuttaa?
Kun johtaminen selkeytyy ja ihmisillä on yhteinen suunta, vaikutukset näkyvät koko organisaatiossa. Päätöksenteko helpottuu, yhteistyö paranee ja tuotannon arki sujuu tasaisemmin. Tavoitteena ei ole tehdä muutoksia muutoksen vuoksi, vaan löytää toimintatapoja, jotka tukevat yrityksen pitkän aikavälin menestystä.
