Esihenkilövalmennus ja johtamiskoulutus teollisuusyrityksille
Hyvä esihenkilö syntyy kokemuksen, osaamisen ja jatkuvan kehittymisen kautta.
Moni työnjohtaja tai tiiminvetäjä on saanut vastuuta vahvan ammattiosaamisensa ansiosta. Esihenkilötyössä tarvitaan kuitenkin myös taitoa johtaa ihmisiä, antaa palautetta, ratkaista ristiriitoja ja pitää tuotanto sujuvana. Autan kehittämään näitä taitoja käytännönläheisesti ja yrityksen omaan toimintaympäristöön sopivalla tavalla
Jos yrityksessänne halutaan vahvistaa esihenkilöiden osaamista ja rakentaa toimivaa johtamiskulttuuria, keskustellaan tilanteestanne yhdessä. Ota yhteyttä.
Miten kasvatan työnjohtajan johtajaksi?
Uusi esihenkilö kohtaa usein saman tilanteen: entiset työkaverit ovatkin nyt alaisia, ja rooli vaatii asioita, joita kukaan ei ole opettanut. Ilman tukea tämä näkyy joko liiallisena varovaisuutena tai epäjohdonmukaisina päätöksinä.
Johtamisfilosofiani perustuu ihmislähtöisyyteen, selkeään viestintään ja tasapuoliseen kohteluun. Jokaisella työntekijällä on tärkeä rooli, ja esihenkilön tehtävä on auttaa häntä näkemään oma merkityksensä ja vahvuutensa. Viestinnän tulee olla kaksisuuntaista ja selkeää – ei arvailuja tai oletuksia. Olen valmentanut ja perehdyttänyt useita työnjohtajia ja toiminut pitkään myös työhyvinvoinnin ja työsuojelun kehittäjänä.
Miten vähennän vaihtuvuutta ja lisään sitoutumista?
Vaihtuvuus ja sitoutumattomuus johtuvat harvoin pelkästä palkasta, vaan useammin siitä, ettei työntekijä koe tulevansa nähdyksi yksilönä. Tärkeää on oppia tuntemaan henkilöstö yksilöinä, ei massana.
Valmennuksessa käydään läpi keinoja, joilla esihenkilö voi tunnistaa sitoutumista heikentävät tekijät ajoissa ja rakentaa arkeen tapoja, jotka tukevat työhyvinvointia. Tavoitteena ei ole yksittäinen teemapäivä, vaan pysyvä muutos siinä, miten esihenkilö johtaa joka päivä.
Miten valmennus käytännössä etenee?
Valmennus ei ala valmiilla mallilla vaan kuuntelulla. Käyn läpi organisaationne nykytilan keskustelujen ja haastattelujen kautta, ja rakennamme sen pohjalta esihenkilöillenne sopivan valmennuspolun.
Saatte konkreettisia työkaluja, joita voi soveltaa heti seuraavana päivänä tuotannossa.
Miten työskentelen?
Jokainen yritys toimii hieman eri tavalla. Siksi koulutus suunnitellaan aina yrityksen tavoitteiden ja arjen tarpeiden mukaan. Painopiste on käytännön tilanteissa, joita esihenkilöt kohtaavat päivittäin.
Muut vaihtoehdot
Kaikki johtamisen haasteet eivät ratkea esihenkilövalmennuksella. Jos tunnistat tilanteesi jommasta kummasta näistä, tutustu aiheeseen lisää:
Jos ongelma on enemmän tuotantolinjan toimivuudessa kuin yksittäisen esihenkilön johtamistaidoissa, tutustu palveluuni teollisuuden prosessien kehittäminen.
- Jos kaipaat tukea myös johtoryhmän tai omistajan tasolla, johdon mentorointi voi olla sopivampi lähtökohta.