Johdon mentorointi pk-yrityksille
Pohjois-Suomi ja etänä koko maassa
Kaikkia yrityksen tärkeimpiä päätöksiä ei tarvitse tehdä yksin.
Yrityksen johto kohtaa tilanteita, joissa ulkopuolinen kokemus auttaa näkemään vaihtoehdot selkeämmin. Toimin keskustelukumppanina ja sparraajana silloin, kun päätöksillä on suuri vaikutus yrityksen tulevaisuuteen.
Mentorointi ei tarkoita valmiiden vastausten antamista. Tarkoitukseni on auttaa näkemään tilanteet eri näkökulmista ja löytämään ratkaisut, jotka sopivat juuri teidän yrityksenne toimintatapaan.
Mistä saan ulkopuolista näkemystä, kun omaa kehityspäällikköä ei ole?
Pk-kokoisella yrityksellä ei useinkaan ole varaa tai tarvetta palkata omaa kehityspäällikköä vakituisesti, mutta tarve saada joskus toinen näkökulma isoihin päätöksiin on silti olemassa.
Toimin tällaisena ulkopuolisena sparraajana – ostettavana ja joustavana asiantuntijuutena silloin kun sitä tarvitaan, ilman kiinteää henkilöstökulua.
Olen aina ollut ratkaisukeskeinen ja uskon vahvasti siihen, että työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Ratkaisuja haetaan yhdessä, koska yhteinen tekeminen luo sitoutumista.
Jos haaste koskee erityisesti esihenkilöiden arjen johtamista, johtamisen ja esihenkilötyön koulutus vastaa siihen suoremmin.
Miten selviän omistajanvaihdoksesta tai kasvun käännekohdasta?
Omistajanvaihdokset ja kasvun paikat ovat usein hetkiä, joissa organisaation vanhat toimintatavat eivät enää riitä, mutta uusia ei ole vielä ehditty rakentaa. Näissä tilanteissa auttaa joku, joka on nähnyt vastaavia käännekohtia aiemmin ja osaa auttaa johtoa hahmottamaan, mihin kannattaa keskittyä ensin.
Mitä yhteistyöllä voidaan saavuttaa?
Kun johtaminen selkeytyy ja ihmisillä on yhteinen suunta, vaikutukset näkyvät koko organisaatiossa. Päätöksenteko helpottuu, yhteistyö paranee ja tuotannon arki sujuu tasaisemmin.
Tavoitteena ei ole tehdä muutoksia muutoksen vuoksi, vaan löytää toimintatapoja, jotka tukevat yrityksen pitkän aikavälin menestystä.
Miten mentorointiyhteistyö käytännössä etenee?
Mentorointi ei ala valmiilla näkemyksellä siitä, mikä teidän yrityksessänne on vialla, vaan se alkaa aina kuuntelemisella. Ensimmäiset keskustelut käydään johdon kanssa, jotta ymmärrän tilanteenne omin sanoin ennen kuin otan kantaa mihinkään. Vasta kun tiedän, mistä oikeasti on kyse, voimme yhdessä hahmottaa mihin kannattaa keskittyä ja millä tahdilla edetä.
Yhteistyö jatkuu säännöllisenä sparrauksena – ei kertaluontoisena projektina – siinä tahdissa kuin johdon tarpeet vaativat. Usein mentorointi ja prosessien kehittäminen kulkevat käsi kädessä, kun organisaatiomuutos vaatii myös tuotannon tarkastelua.